Стратегия продвижения нужна для того, чтобы понять, что, кому и где предлагать. Без плана компания рискует потерять вложения, стать хаотичной и непредсказуемой. В статье рассказываем, как составить стратегию так, чтобы она приносила пользу бизнесу.
Собрали чек-лист «8 эффективных способов продвижения товаров» — сможете подобрать подходящий вариант. Скачивайте в дополнительных материалах.
Стратегия продвижения (СП) — план действий для привлечения внимания клиентов к своему продукту или услуге. СП определяет, на кого ориентироваться в качестве аудитории. Описывает, где и когда должен выполняться план продвижения. Предлагает графическую картину того, как реализовать маркетинговую стратегию и коммуникацию.
В зависимости от цели, маркетинговая стратегия включает разные разделы — нет чёткого плана действий. Всё составляется индивидуально и нет жёстких требований к конечной форме документа. Рассмотрим 7 шагов для составления стратегии продвижения, без которых сложно обойтись.
Необходимо определить, по какому пути сейчас движется бизнес, основные каналы и инструменты. Выделить эффективные и неработающие — для дальнейшего развития.
- Спрос на товары или услуги, отзывы на них
- Сильные и слабые стороны товара или услуги
- Качество взаимодействия с клиентами
- Сайт и страницы в соцсетях
- Email-рассылку и рекламу
Прежде чем приступать к разрабатыванию стратегии, нужно спросить себя, чего хочу добиться с помощью неё. Необходимо поставить очень подробные и чёткие цели — это важный шаг в составлении плана продвижения.
Для постановки целей существует методика SMART. Она поможет конкретизировать идеи, сосредоточить усилия, продуктивно использовать ресурсы и повысить шансы на достижение поставленных задач.
В одной стратегии можно совмещать несколько целей, но они должны дополнять друг друга. Устанавливая подобные цели, можно отслеживать прогресс и работоспособность стратегии.
Понимание ЦА позволяет сосредоточить усилия и свести к минимуму вероятность провала стратегии продвижения. Распространённый способ определить свою аудиторию — создать портрет покупателя. Так товар или услуга будут направлены именно на тех, кого интересует продукт.
В нашей статье «Как изучить целевую аудиторию» подробно разобрали, где искать свою целевую аудиторию.
- Местоположение, пол, возраст и доход
- Чем интересуется, хобби
- Самые часто посещаемые интернет-ресурсы
- Что покупатель хочет достичь с помощью продукта.
- Какие боли продукт может помочь преодолеть
Дополнительно для составления портрета можно:
Опросить существующих клиентов. В социальных сетях можно провести онлайн-опрос на 20-30 человек. Это поможет понять причины беспокойства, боли и стремления потенциального покупателя.
Провести опрос или интервью. Достаточно будет опросить 5-10 человек. Сделать это можно лично или по телефону. Необходимо подготовить несколько вопросов, которые помогут определить проблемы и цели клиента.
Как правильно задавать вопросы клиенту, чтобы получить правдивые, а не просто вежливые ответы? Рассказали в статье «Как задавать правильные вопросы и выбрать стратегию развития».
Совет. Не пытайтесь угодить всем — выберите одну целевую категорию. Это позволит эффективнее тратить рекламный бюджет.
Изучение конкурентов позволяет строить стратегию с учётом их слабых сторон и побеждать, действуя лучше. Необходимо внимательно изучить их стратегии — от сообщений и каналов до самого эффективного контента.
Чтобы проанализировать конкурентов необходимо:
Посмотреть сайт и социальные сети. Найти страницы можно по хэштегам и на онлайн-маркетах, например, Яндекс.Маркет или OZON. Проанализировав веб-сайт и соцсети, можно создать более привлекательное предложение для своего контент-маркетинга.
В статье «Как анализировать конкурентов в соцсетях» рассказали, как проводить оценку.
Изучить ассортимент. Необходимо обратить внимание на то, что предлагает конкурент. Нужно принять к сведению цены и скидки, которые они предлагают клиентам. Желательно сохранить прайс-листы — они могут пригодиться в дальнейшем для разработки ценовой политики.
Сделать заказ или посетить лично. Таким способом можно оценить качество и сервис со стороны покупателя. Выделить положительные моменты или же слабые стороны.
Прочитать отзывы на сайтах. Например, на irecommend.ru или otzovik.com найти отклики на товары или услуги конкурентов. Дополнительно оценки и комментарии от клиентов можно посмотреть на Яндекс.Картах или 2GIS.
После того как изучили конкурентов, для удобства можно составить сводную таблицу с их основными преимуществами. Это позволит взять выделить некоторые идеи и доработать их в лучшую сторону.
УТП необходимо для того, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Предложение покажет, чем ваш продукт или услуга лучше других и почему покупатель должен выбрать вас.
О методах продвижения товаров рассказали в дополнительных материалах «8 эффективных способов продвижения товаров». Скачивайте и выбирайте подходящий.
- Уникальным. Предлагать услуги или определённые их свойства, которых нет у конкурентов
- Конкретным. Показывать чёткую выгоду для клиента
- Выгодным. Предложение должно быть интересным как для разовой покупки, так и для долгосрочного сотрудничества.
В статье «Что такое УТП и как его составить» разобрали, как сформировать и проверить уникальное торговое предложение.
Исходя из целей, анализа целевой аудитории и бюджета необходимо выделить каналы, которые будут использоваться. Для каждого нужно определить KPI. Как рассчитывать KPI рассказали в статье «Что такое KPI. Как их внедрить в работу компании».
Не нужно зацикливаться на всех каналах продвижения сразу, но и использовать один нерезультативно. Лучшим решением будет использовать комплексный подход.
2 собственных медиаканала. Каналы, над которыми имеется полный контроль — страницы в соцсетях, блог, веб-сайт, email-рассылки
1 платный. Площадки, на которые оплачивает компания — телевизионная, нативная и контекстная реклама, платный поиск Google Ads.
1 приобретённый. Реклама товара, которая создала ЦА. Например, обзоры и обсуждение продуктов, товаров или услуг.
После того как вы разработали и внедрили стратегию продвижения необходимо провести анализ результатов. Необходимо подвести итоги поставленных задач за определённый период: за месяц, полугодие или год.
Например, собрать отзывы о компании и продукции, провести сквозную аналитику. Каждое действие необходимо измерять и соотносить с KPI, чтобы выяснить, получили ли мы ожидаемую рентабельность вложений.