Как организовать работу на испытательном сроке

Испытательный срок — это отличная возможность понять вам, как руководителю, насколько новый сотрудник подходит компании. Вы можете сформировать мнение о профессиональных качествах потенциального работника и познакомить его с корпоративной культурой вашего бизнеса. Как же правильно организовать работу сотрудников во время испытательного срока? Разбираемся в этой статье.

Испытательный срок не является обязательным условием трудового договора. Вы можете сразу взять сотрудника в штат на полный оклад. Но если вы хотите сначала протестировать нового работника, то лучше прописать продолжительность этого периода в трудовом договоре или составить соглашение об испытательном сроке.

Трудовой кодекс определяет максимальную продолжительность испытательного срока — три месяца. А для руководителей и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов и представительств срок испытания может быть чуть больше — шесть месяцев.

Однако если сотрудник фактически отсутствовал на работе или находился на больничном, то этот период не учитывается, а испытательный срок продлевается на количество пропущенных дней. Например, сотрудник вышел на работу 11 января, но с 5 до 10 февраля находился на больничном. В таком случае испытательный срок закончится не 11, а 17 апреля.

В этом же пункте хотим отметить, что некоторым гражданам нельзя устанавливать испытательный срок. В перечне, установленном ст. 70 Трудового кодекса РФ, присутствуют следующие категории:

• беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет;
• не достигшие возраста 18 лет;
• впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня получения среднего профессионального или высшего образования по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам;
• заключающие трудовой договор на срок до двух месяцев.

Когда сотрудник находится на испытательном сроке, на него распространяются такие же гарантии и льготы, как и на всех остальных работников компании. Очень часто руководители компании допускают одну ошибку: выплачивают в первые месяцы зарплату меньше, чем другим сотрудникам на этой должности. Но такие действия ущемляют права работников и являются нарушением требований трудового законодательства (ст. 129 ТК РФ).

Если сотрудник не смог успешно пройти испытательный срок, вы можете его уволить. Как это сделать? Необходимо подготовить уведомление об увольнении и предоставить его за три рабочих дня. Но последний день работы должен выпадать на период испытательного срока.

Первые месяцы в компании могут быть сильным стрессом для сотрудника: новый коллектив, новые принципы и алгоритмы работы. Вы, как руководитель, можете помочь сотруднику:

1. Подготовьте базу знаний, с которой может ознакомиться новый сотрудник.
2. Расскажите все должностные инструкции.
3. Постепенно передавайте сотруднику задачи в компании. Помогите ему адаптироваться к процессу.

Испытательный срок — отличная возможность и для руководителя, и для сотрудника. Пользуйтесь этим периодом максимально грамотно и в рамках ТК РФ.