FOODCODE

Цифровизация бизнеса — это реальность, в которой живёт и развивается FOODCODE. Весь мир входит в эпоху Индустрии 4.0 и FOODCODE не хочет оставаться в стороне. Задача, которую решает компания — добиться контроля не только входного сырья и готовой продукции, но и каждого производственного процесса для снижения процента брака и себестоимости продукции. Компания уже вложила в цифровизацию около 10 млн рублей, и ещё 20 млн планирует инвестировать до конца 2021 года.

На производстве внедряется система SKADA (система управления/диспетчеризации и сбора данных), к которой подключается всё оборудование. На основании собранных данных будет внедряться превентивная аналитика, способная прогнозировать сбор и неполадки в работе оборудования до их появления.

Внедряется система отслеживания персонала и движимого имущества на производстве за счёт особых RF-ID меток и чипирования форменной одежды сотрудников. Это даст возможность видеть в режиме реального времени где находятся каждый сотрудник и каждая единица движимого имущества компании. В режиме онлайн это позволит избегать потенциально опасных ситуаций на производстве и отслеживать как перемещается готовая продукция. По результатам анализа данных будет оптимизирована внутренняя логистика.

Запланировано внедрение ERP для контроля каждого производственного процесса от момента поступления сырья до выхода готовой продукции.

«Цифровизация возможна только тогда, когда в ней принимают участие генеральный директор компании и его заместители, — считает Дмитрий Иванов, — А не тогда, когда эту задачу поручают IT-отделу. IT — это инструмент. За цифровизацию должны отвечать те, кто понимает, где в бизнесе деньги и как взаимосвязаны все внутренние процессы».

Open Academy продолжит рассказывать об истории компании FOODCODE.